Ein Mehrjahresbild für Ihre Software statt einzelner Projekte
Softwarestrategie gibt Ihrem Managementteam eine Landschaftskarte, eine Roadmap für zwei bis drei Jahre und eine klare Projektreihenfolge, mit einem festen Sparringpartner, der den Markt verfolgt.
- Keine Anbieterbindung · Keine Provisionen
- Gegenseitige NDA vor jedem Gespräch
- Antwort innerhalb eines Werktags
Die Denkarbeit eines CIO,
ohne die Festanstellung
Wachsende Unternehmen treffen Softwareentscheidungen meist pro Projekt: das ERP wird ersetzt, wenn es wirklich nicht mehr geht, jede Abteilung wählt derweil ihre eigenen Tools und die Integrationen zwischen all diesen Systemen sind eine Sorge für später.
Jede dieser Entscheidungen mag für sich vertretbar sein, aber zusammen bilden sie eine Landschaft, die niemand entworfen hat und die jedes nächste Projekt teurer und langsamer macht. Softwarestrategie dreht diese Reihenfolge um: zuerst das Mehrjahresbild, dann die Projekte, die daraus folgen.
Wir erfassen Ihre Applikationslandschaft und Ihre Verträge, übersetzen die Ziele des Unternehmens in eine Software-Roadmap für zwei bis drei Jahre und legen die Reihenfolge fest: was zuerst, was danach, was bewusst nicht.
Danach bleiben wir als Sparringpartner des Managementteams an Bord, typisch monatlich oder pro Quartal, mit einer jährlichen Neujustierung der Roadmap. So erhalten Sie die Denkarbeit, die ein CIO leisten würde, ohne diese Rolle fest besetzen zu müssen, und jede Empfehlung bleibt unabhängig, denn wir verkaufen nichts und implementieren nichts.
Drei Situationen, in denen Softwarestrategie den Unterschied macht
Jede Abteilung kauft ihr eigenes Tool
Der Vertrieb hat ein CRM, die Produktion ein Planungstool, Finance sein eigenes Paket, und nichts spricht miteinander. Der Wildwuchs kostet jeden Monat Zeit und doppelte Eingaben.
Drei Projekte, keine Reihenfolge
ERP ersetzen, etwas mit KI und ein Kundenportal stehen alle auf der Wunschliste, aber niemand kann begründen, was zuerst kommt und was warten kann.
Ihnen fehlt ein Sparringpartner auf Managementebene
Es gibt keinen CIO im Haus und die Anbieter sind die einzigen Gesprächspartner zu Technologie. Sie wollen jemanden am Tisch, der nur Ihrem Interesse dient.
Was Sie konkret erhalten
Landschaftskarte Ihrer Applikationen
Alle Systeme, Integrationen und Verträge in einer Übersicht, mit Rolle, Eigentümer und Vertragsablauf pro Applikation.
Software-Roadmap für zwei bis drei Jahre
Welche Projekte wann, gekoppelt an die Unternehmensziele, denen sie dienen, und die Abhängigkeiten dazwischen.
Prioritätenmatrix pro Projekt
Wirkung gegenüber Aufwand und Risiko, damit die Projektreihenfolge eine Begründung hat, die auch eine Budgetrunde übersteht.
Anbieterpolitik und Vertragsübersicht
Welche Anbieterbeziehungen Sie stärken, welche Sie abbauen und wo Anbieterbindung zu einem Risiko wird, das aktiv gemanagt werden muss.
Regelmäßiges Management-Sparring
Ein fester Termin pro Monat oder Quartal, an dem Entscheidungen, Anbietervorschläge und neue Entwicklungen an der Roadmap gemessen werden.
Jährliche Neujustierung
Die Roadmap wird jedes Jahr überprüft: was realisiert wurde, was sich im Unternehmen und im Markt verändert hat und was das für die Reihenfolge bedeutet.
Vier Schritte von der Inventur zum festen Rhythmus
Inventur von Landschaft und Verträgen
Wir erfassen alle Applikationen, Integrationen, Verträge und Verantwortlichkeiten, inklusive der Systeme, bei denen niemand mehr genau weiß, warum es sie gibt.
Unternehmensziele in Prioritäten übersetzen
In einen neuen Markt wachsen, Margen verbessern, eine Übernahme integrieren: jedes Unternehmensziel stellt andere Anforderungen an die Softwarelandschaft und damit an die Reihenfolge.
Roadmap mit dem Managementteam festlegen
Roadmap und Prioritätenmatrix werden gemeinsam mit dem Managementteam besprochen und festgezurrt, sodass jede nächste Investition ihren Platz im größeren Ganzen hat.
Fester Rhythmus und jährliche Neujustierung
Monatliches oder Quartals-Sparring hält die Roadmap lebendig, und einmal im Jahr wird das Ganze daran neu justiert, was Unternehmen und Markt inzwischen getan haben.
Was es Ihnen bringt
Der sichtbarste Effekt ist Ruhe in der Entscheidungsfindung: Anbietervorschläge werden an einem Plan gemessen statt einzeln ausgefochten, Budgetgespräche drehen sich um Reihenfolge statt um lose Zahlen und doppelte Tools verschwinden, weil die Landschaft endlich einen Eigentümer des Überblicks hat. Weniger sichtbar, aber mindestens ebenso wertvoll: die Projekte, die Sie nicht machen, weil die Roadmap zeigt, dass sie im Moment mehr kosten, als sie beitragen.
Wann es passt und wann nicht
Softwarestrategie ist sinnvoll, wenn
- ✓ Sie wachsen, mehrere Systeme und Anbieter haben und niemand den Überblick bewacht
- ✓ mehrere Projekte anstehen und die Reihenfolge eine Begründung braucht
- ✓ eine Übernahme, Fusion oder neue Niederlassung die Landschaft durcheinanderbringt
Besser nicht, wenn
- ✕ nur ein abgegrenztes Projekt ansteht, dann ist eine Business-Analyse der richtige Start
- ✕ Sie eigentlich einen Vollzeit-CIO brauchen, der auch operativ steuert, dann ist eine Festanstellung logischer
- ✕ die Landschaft klein und stabil ist und keine Pläne bestehen, dann genügt eine lose jährliche Beratung
Häufige Fragen zur Softwarestrategie
Ist das dasselbe wie ein Fractional CIO?
Es sieht so aus, aber der Schwerpunkt liegt anders. Wir liefern die Denkarbeit, die ein CIO leisten würde: Landschaftskarte, Roadmap, Prioritäten und Anbieterpolitik. Die Entscheidungen bleiben bei Ihrem Managementteam und wir übernehmen keine operative IT-Verantwortung. Sie kaufen strategische Einsicht, keinen Titel.
Was kostet Softwarestrategie?
Softwarestrategie läuft auf Monats- oder Quartalsbasis, je nach dem Rhythmus, der zu Ihrem Managementteam passt. Fragen Sie im Scope-Gespräch nach einer Indikation: wir betrachten gemeinsam die Größe Ihrer Landschaft und den gewünschten Rhythmus, und Sie wissen vorab, woran Sie sind.
Wie oft sehen wir uns?
Typisch eine feste Sparring-Sitzung mit dem Managementteam monatlich oder pro Quartal, ergänzt durch eine jährliche Neujustierung der Roadmap. Zwischen den Sitzungen sind wir für Fragen erreichbar, die nicht warten können, etwa ein Anbieterangebot auf dem Tisch.
Führen Sie die Projekte der Roadmap auch aus?
Nein, wir implementieren selbst nichts, und das hält die Beratung sauber. Wir können jedes Projekt mit Business-Analyse, Anbieterauswahl oder Projektbegleitung als separater Leistung unterstützen, stets aus derselben unabhängigen Rolle.
Für welche Unternehmensgröße ist das sinnvoll?
Typisch für Unternehmen zwischen 20 und 500 Mitarbeitern ohne internen CIO oder Software-Strategen, aber mit mehreren Systemen, mehreren Anbietern und wachsenden Ambitionen. Genau dort bringt ein Mehrjahresbild am meisten.
Vielleicht interessiert Sie auch das
SEMANU ist ein unabhängiges Software-Beratungshaus für KMU: Wir verkaufen keine Software und erhalten keine Provisionen von Anbietern. Lesen Sie, wie wir als unabhängiges Software-Beratungshaus arbeiten.