Cases:
Praktische klantverhalen over softwarekeuze en implementatie

Een klant met een complex en sterk configureerbaar product werkte met spreadsheets voor prijzen, opties en specificaties. Informatie zat verspreid over verschillende bestanden, waardoor fouten in offertes en interpretatieproblemen in de praktijk regelmatig voorkwamen.

Semanu bracht samen met het team de volledige configuratielogica in kaart en vertaalde die naar duidelijke regels, datamodellen en requirements. Op basis daarvan hielpen we bij de keuze van een productconfigurator en begeleidden we het traject van analyse tot validatie.

Het resultaat was één consistente flow waarmee op basis van één input automatisch een offerte, stuklijst en technische tekening gegenereerd kon worden. De klant verminderde manueel werk, voorkwam herwerk en kon sneller en met meer vertrouwen reageren naar klanten.

Een klant in een retailomgeving wilde een PIM implementeren om productinformatie beter te structureren over teams en kanalen heen. De nood was duidelijk: meer consistentie in data, minder versnippering en een werkbare aanpak voor beheer na livegang.

Semanu nam de rol van project management op en begeleidde de implementatie end-to-end: scope, planning, stakeholderafstemming, vendorcoördinatie en go-live voorbereiding. We werkten met duidelijke mijlpalen, transparante beslissingen en aandacht voor afhankelijkheden tussen business en IT.

Daarnaast werd ook een praktisch governancemodel uitgewerkt, met eigenaarschap, workflows en kwaliteitscontroles. Het resultaat was een gecontroleerde uitrol, betere datakwaliteit, vlottere samenwerking en een schaalbare basis voor productinformatiebeheer.

Een klant had een sterk engineeringidee om sterkteberekeningen te automatiseren, maar de impact en investering waren te groot om meteen volledig te ontwikkelen. Daarom was eerst nood aan duidelijkheid over technische haalbaarheid, verwachte waarde en randvoorwaarden.

Semanu stelde voor om te starten met een proof of concept. We definieerden samen de belangrijkste aannames, succescriteria en een minimale dataset, en werkten een beperkt werkend model uit om de berekeningslogica en integratiebehoeften te testen.

Deze aanpak maakte zowel voor engineering als management snel duidelijk waar de technische grenzen en opportuniteiten lagen. Zo kon de klant een onderbouwde go/no-go beslissing nemen en verder bouwen op een realistischer roadmap en investeringsplan.