Onafhankelijke
IT-Consultant voor kmo’s en scale-ups
Veel bedrijven kiezen nieuwe software op basis van een demo van een leverancier. In de praktijk blijkt dat vaak onvoldoende om de juiste keuze te maken.
Wij helpen organisaties door een onafhankelijke analyse van hun processen en softwarebehoeften. We brengen je bedrijfsprocessen in kaart, vertalen die naar duidelijke business requirements en begeleiden je bij de selectie en implementatie van bedrijfssoftware.
SEMANU is een onafhankelijk IT-consultancybureau voor kmo’s en scale-ups in België en Nederland. Zonder vendor-binding en zonder verborgen agenda
Wij verkopen geen software.
Wij helpen je de juiste kiezen.
Business analyse
Tijdens onze business analyse brengen we je bedrijfsprocessen en informatieflows in kaart. We identificeren knelpunten en vertalen deze naar duidelijke functionele requirements voor software en systemen. Zo creëren we een solide basis voor softwareselectie en digitale transformatie.
Lees meer over onze business analyse...
Vendor scan
Met onze vendor scan analyseren en vergelijken we verschillende softwareleveranciers op basis van functionaliteit, kosten, implementatie en samenwerking. Zo helpen we organisaties een objectieve en onderbouwde keuze te maken voor de juiste softwareoplossing.
Bekijk onze vendor scan aanpak...
Projectmanagement
Tijdens de implementatie van nieuwe software verzorgen wij het IT-projectmanagement. We bewaken planning, budget, risico’s en communicatie tussen stakeholders en leveranciers. Zo zorgen we voor een succesvolle implementatie en een gecontroleerde go-live.
Lees meer over ons project management...
Waarom een discovery phase je project sneller oplevert
Zonder duidelijke scope en technische kaders wordt ontwikkeling al snel een kostbare cyclus van aannames en rework. Extra vergaderingen, hogere kosten en een launch die steeds verder wegschuift.
Met een gestructureerde discovery phase help je team de juiste beslissingen nemen vóór de eerste regel code en lever je op tijd op.
Veelgestelde vragen
Dat hangt af van de complexiteit. Bij business analysis starten we meestal met workshops en stakeholderinterviews om het probleem te definiëren, requirements vast te leggen en prioriteiten te alignen. Zodra dat helder is zorgt projectmanagement voor een concreet plan met mijlpalen zodat ook grotere projecten voorspelbaar en beheersbaar blijven.
We werken brancheonafhankelijk, vooral daar waar duidelijke requirements en gestructureerde oplevering echt het verschil maken. Onze focus ligt niet op één sector, maar op het begrijpen van jouw bedrijfsprocessen, het alignen van stakeholders en het succesvol afronden van projecten.
Ja, remote werken is voor ons volkomen normaal. We werken zowel op afstand als op locatie, afhankelijk van wat jouw team nodig heeft. Veel klanten kiezen voor remote sessies vanwege snelheid en flexibiliteit anderen combineren dat met on-site workshops op cruciale momenten.
Wij helpen je wanneer je nieuwe software aankoopt en dat gestructureerd wil aanpakken. Denk aan onduidelijke requirements, moeilijk te beoordelen offertes of de behoefte aan een onafhankelijk advies vóór je beslist.
We werken in drie stappen: eerst een korte discovery om doelen te verhelderen, dan opdelen in concrete deliverables met inschatting op complexiteit en inspanning en tot slot een helder plan met aannames en risico's zodat je precies weet waar je aan toe bent.
We beginnen altijd met een kort kennismakingsgesprek om jouw doelen, context en randvoorwaarden te begrijpen. Daarna stellen we een concrete volgende stap voor, vaak een gerichte business analysis workshop om scope, prioriteiten en succescriteria vast te leggen.
Klaar om de volgende stap te zetten?
Deel je vraag of uitdaging, we denken graag met je mee.
